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2008年北京奥运会无疑将成为中国体育发展史上的一个分水 岭。中国终于实现了百年梦想，举办了奥运会，实现了金牌总数第 一。正如有识之士所言，经过北京奥运会的洗礼，中国人的金牌情 结将逐步淡化，越来越多的人会更多地关注自己喜爱的项目，关注 运动本身。体育决策部门可能会因此重新思考“后奥运”时代的中国体育战略，从而改变中国竞技体育和群众体育发展的不平衡 现状。武术是中国独有的文化资源，中国武术在市场经济条件下拓宽 了中国与世界的交流渠道，获得了更大的交流空间。在科技经济上 我们都面临着大量的输入，而武术具备大规模产业输出的有利条 件，我们要发挥其特长。北京申奥成功，2008年奥运会为中国武 术国际化发展与产业化发展提供了有利条件。奥运会在中国召开. 大大增加了中国体育产业和国外体育产业的交流。在这种有力的条 件下，会给中国武术带来非常大的机遇与挑战。社会的和谐与发展，要求促进人的全面发展，而人的全面发 展，离不开健康的身体和健全的精神。身心健康是小康生活的前 提、事业发展的依托、社会和谐的基础，而武术是人们保持身心健 康的有效途径之一。武术不仅仅是一种身体运动，更是一种教育手 段、一种生活方式、一种精神载体。武术中蕴涵着深刻的和谐理念 与和谐精神。从字面上讲“武”字，可理解为“止戈为武”。可以 说，和谐是传统武术内涵的特殊的美，是中国传统武术文化的标志 性理念，是中国传统武术文化的人文精髓和核心，也是构成传统武 术发展的根基。我们应以科学发展观为指导.重视对传统武术的和 谐思想及现代价值的研究，以确保传统武术健康、和谐、可持续地 发展。当今世界，文化和经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的 地位和作用越来越突出。文化的力量、精神的力量日益成为影响和 制约一个国家发展的极其重要的因素。特别是加入WT。以后.中 国面临着与其他不同文化的国家之间的激烈竞争。如果我们不能建 立起自己的文化优势，就难以在激烈的国际竞争中占据有利地位， 实现崛起的目标。武术是以体育运动为载体的文化，它以其独特的文化内涵、高 尚的道德净化作用，与时俱进的经济潜力，有理由高举中国优秀文化的大旗，带领我们勇往直前，面对西方文化的冲击.实现传承中国传统文化的使命。目前武术的发展面临着许多问题，最主要的问题是：竞技武术 的发展如何与国际接轨，怎样处理好竞技武术与传统武术的关系. 传统武术的发展应走怎样的发展之路，武术如何进一步国际化，武 术产业化应如何进行等。
(-)中国武术国际传播中的木土化战略
21世纪是全球化的时代，文化传播上跨国文化必然要面对和 处理交叉文化(cross-culture)的问题。如何面对交叉文化和处理 文化冲突是传播成败的重要因素之一。异质文化的交流和发展并非 是一帆风顺、自然而然的，它受政治、经济、社会、文化等多种条 件的影响.以积极的进行文化本土化为促进。文化本土化具有两层含义：一是对传播主体而言，在一个语 言、思维方式均与母国有迥然之别的民族传播时，注重精神上的融 通，与时代精神相沟通，达到某种精神上的认同，调整和改变自身 来适应当地环境，与当地历史文化传统相融合，以更好的借助客体 文化要素，从而实现其传播，即当地化；二是对传播客体而言，面 对外来文化的介入，积极主动地做出反应，依靠其文化底蕴对其进 行选择吸收和再构建，把它溶入本民族的文化，丰富本民族的文化 内涵，即民族化。我们借鉴在中国的几家跨国公司的成功事例：(1)肯德基 (KFC)炸鸡自从在1987年开了在北京的第一家西式快速服务餐馆 后.就成为了早中国市场中最家庭的国际商标之一。作为现在的世 界匕最大的炸鸡餐馆公司,KFC目标将中国作为最有希望的市场 并成功的在中国这个巨大的市场上实施本土化战略。在中国的 KFC的最显著成功“不仅是KFC的持续的理念”，而且是它的跨 文化行销。如，中国人素有早餐喝粥和吃油条的习惯，据此，肯德 基特别为中国消费者量身定制了 “两种粥”和“油条”等早餐。考 虑到消费者对早餐的营养要求・又专门研发组成了一个中西合璧的早餐系列。仅2003年一年就推出了 20多款“中国特色”的产品。 (2)可口可乐1979年重返中国，经过十几年的发展，可口可乐公 司已经形成了辐射全国的生产基地和销售网.年销售额近百亿元。 美国可口可乐公司一贯重视广告宣传，可口可乐以最典型化的美国 风格和美国个性来打动中国消费者。十几年来广告宣传基本上采用 配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998 年。在1999年发生了显著的变化•第一次选择在中国拍摄，第一 次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。为了获得更 多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。广告画面 以活力充沛的、健康的青年形象为主体，“活力永远是可口可乐” 成为其最新的广告语。可口可乐营销策略的改变是值得我们深思 的。(3)摩托罗拉公司在中国的每一项投资都遵循的指导原则中， 有一条就是“管理的本土化”原则。管理本土化的重要一环是员工 本土化。员工本土化是跨国公司在一种跨国环境中培养本地员工， 使他们拥有某一职位的能力和知识，并能与世界其他地区同等职位 具有相同竞争力。公司给员工很大的发展空间，让他们对未来充满 希望。为公司培养一批优秀的后备管理者，这是最有利于公司自身 发展的。中国武术国际化是武术界研究的热点问题。中国武术国际化， 就是与世界文化共存的问题。中国武术作为一种异文化有一个被世 界文化所认识和接受的过程，最终会达到与世界多种文化共存。那么，作为中国传统文化载体的中国武术在全球传播过程中如 何实现本土化呢？如何理解“武术源于中国.属于世界”这句话呢？虽然传播武 术的主体是中国，但接受武术的主体却是外部世界。这里面包含着 中国武术国际传播过程中的本土化。跆拳道的礼仪已经普及到全球范围。在道馆和训练中要讲究礼 仪，在日常生活中也要求以礼待人，这是跆拳道对儒家思想的继承 和发扬。跆拳道的“礼仪”教育是一种具有良好心理品质的基础教育，我们应该把它当作一种教育模式，渗透到教学训练的各个环节 中去，力争将这种礼仪形式转化为心理动力。把礼仪的修养赋予在 社会道德规范之中，使礼仪教育更具有韩国的特征和新的生命力. 提高人们的道德水准•发挥其应有的作用。这种价值和作用被西方 人接受是一种成果。但换个角度来说，只有西方社会需要并接受这 种精神教育，跆拳道才能融入当地文化。武术国际化发展需要加强对接受主体的研究e接受主体需要什 么样的武术？这是国际化发展上需要思考的重要问题。源自中国的 武术传播到了国外就必然要受到当地文化的影响.各地对武术的需 求程度存在差异。然而，一种外来文化要与本土文化共生共荣，就 必然要有一个磨合的过程，在相互比较中实现共同发展，最终实现 与当地文化的和谐共处。这也是与中国武术的“和谐”内涵相吻 合的。
（二）要缩短与各国水平的差距
随着中国武术的国际化发展，参加世界锦标赛的国家越来越 多。比如，1991年10月12日至18日在北京举行的第一届世界武 术锦标赛，有40个会员国和地区的500多名运动员参赛。2007年 11月12日至17日在北京举行的第九届世界武术锦标赛，有来自 88个国家和地区的近1500名运动员、教练员、裁判员和官员参 加，参赛人数、参赛国家和地区都创历届之最，是全世界武术界的 又一次盛会，也是2008年奥运会武术比赛的序曲，它将载入国际 武术发展的史册。
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